力資(zi)源理(li)念(nian)：強調(diao)人(ren)力資(zi)本增值，培(pei)育人(ren)才比(bi)較(jiao)優勢(shi)
人(ren)才觀：開(kai)放舞臺(tai)，人(ren)盡(jin)其(qi)才
人盡其(qi)才
我(wo)(wo)們支持人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)作貢獻、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)能成才，促進(jin)人(ren)(ren)的(de)全(quan)面(mian)發(fa)展。我(wo)(wo)們要(yao)(yao)善(shan)于發(fa)現(xian)人(ren)(ren)才，用人(ren)(ren)所(suo)長，不(bu)求全(quan)責(ze)備，讓全(quan)體(ti)寧江員工(gong)都(dou)能才盡其(qi)(qi)用、各得其(qi)(qi)所(suo)。要(yao)(yao)在實踐中鍛煉和培養(yang)人(ren)(ren)才，在實踐中增長才干、建(jian)功立業。
沒有天(tian)花板的(de)舞臺
寧(ning)江(jiang)(jiang)是一個沒有(you)天花(hua)板的舞臺(tai)，每個人都可(ke)(ke)以盡情(qing)展(zhan)示自我的知識與才干，讓有(you)能(neng)力(li)的人脫穎而出。寧(ning)江(jiang)(jiang)為人才提供技(ji)術提升(sheng)通道(dao)和(he)管(guan)理(li)晉升(sheng)通道(dao)兩條發展(zhan)路徑(jing)，只要有(you)能(neng)力(li)、肯進步，有(you)業(ye)績并(bing)認同寧(ning)江(jiang)(jiang)的企業(ye)文(wen)化，都可(ke)(ke)以得(de)到快速的認可(ke)(ke)與提升(sheng)。
通過頂尖人才引進(jin)激活組織效能
我(wo)們還要關注和不(bu)斷(duan)(duan)引起外(wai)部的(de)(de)頂(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)，用頂(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)來不(bu)斷(duan)(duan)帶(dai)(dai)動與激活內(nei)部員(yuan)工隊伍，帶(dai)(dai)動寧江(jiang)的(de)(de)創(chuang)新氛圍。我(wo)們關注成本，但是我(wo)們也要意識到“最(zui)頂(ding)尖的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)是免(mian)費的(de)(de)”，因為最(zui)頂(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)創(chuang)造的(de)(de)效益能遠遠超(chao)過我(wo)們對(dui)其的(de)(de)投入。
持續建立“三大機制+六大系統”
我們要激(ji)發(fa)(fa)各類人(ren)才(cai)創造活力，重點圍繞用好用活人(ren)才(cai)、提高人(ren)才(cai)效能(neng)，從人(ren)才(cai)培(pei)養開發(fa)(fa)、評價發(fa)(fa)現、選拔任用、流動配置、激(ji)勵保障等(deng)方面(mian)形(xing)成更加科學、更具活力的一(yi)整套機制。
競爭淘汰(tai)機制(zhi)：能(neng)者上、平者讓、庸(yong)者下(xia)
寧江(jiang)必須破除身份(fen)所有制，通(tong)過(guo)競爭淘(tao)汰優化企業生態(tai)，逐步實現從平均(jun)主義向人才(cai)價值本位的(de)(de)過(guo)渡。通(tong)過(guo)淘(tao)汰機制，提升寧江(jiang)的(de)(de)組織活力和人員效(xiao)能，通(tong)過(guo)績效(xiao)考(kao)核(he)實現“能者上、平者讓、庸者下”。
激勵機(ji)制
寧(ning)江尊(zun)重員工(gong)合理的利(li)益追求，倡導(dao)為(wei)強者喝彩，建立以(yi)業績、能(neng)力為(wei)主導(dao)，以(yi)物質(zhi)與精神激勵并重的多元(yuan)價值分配體系，打破高水平的“大鍋(guo)飯”制度，讓真正為(wei)寧(ning)江做出奉獻的人過(guo)上幸(xing)福生(sheng)活。寧(ning)江在價值分配中始終堅持：看過(guo)程更(geng)看結果，看表(biao)現更(geng)看業績，看個體更(geng)看團隊。
評價約束機制
寧江實(shi)施以全(quan)員績效考核為核心(xin)的評價約束(shu)機制，通過(guo)目(mu)標(biao)分解，傳遞市場壓力；通過(guo)目(mu)標(biao)監控，確保生產運行；將任務指標(biao)的完(wan)成情況與獎懲機制掛鉤，降低固(gu)定工(gong)資比(bi)例，加大浮動(dong)績效收入比(bi)重，激(ji)發員工(gong)動(dong)力，促進目(mu)標(biao)完(wan)成。
基于戰略的人力(li)資源規(gui)劃(hua)系統
寧江根據企業發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略確定(ding)本階段人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊伍和其他相(xiang)關專業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)培養、儲備(bei)和開發(fa)(fa)，合(he)理規(gui)劃(hua)內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培養與外部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進，奠定(ding)堅實的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)基礎(chu)。為適應寧江戰(zhan)略升級(ji)的(de)(de)(de)需要(yao)，寧江將針對(dui)性地引(yin)進研(yan)發(fa)(fa)所急需的(de)(de)(de)領(ling)先型人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、生產(chan)所必(bi)需的(de)(de)(de)高級(ji)技(ji)能型人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)以及管理所需的(de)(de)(de)高層次人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，為他們提供具有(you)市場競爭力的(de)(de)(de)薪(xin)酬，提供施(shi)展(zhan)才(cai)(cai)(cai)(cai)華的(de)(de)(de)崗位與平臺(tai)。做到吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，成就人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。通過外部卓越人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)引(yin)入，激活內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)跨越式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)。
基于素質模型的潛能(neng)評價系統
寧江需(xu)要從組織(zhi)戰(zhan)略、客戶需(xu)要和競爭要求(qiu)出發，總結各類高績效員(yuan)工的素質模型(xing)，使人才招聘和選拔建(jian)立在素質模型(xing)基礎上，將合適的人放到合適的崗位。
基于任(ren)職資(zi)格(ge)的職業(ye)化行為評(ping)價系(xi)統
寧江通過任職資格標(biao)準的建(jian)立及資格認證，牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調整提(ti)供(gong)依據.
基于KPI指標(biao)的考核系統
寧(ning)江建(jian)立(li)分層分類的(de)關鍵績(ji)效評(ping)價體系，對中高(gao)層領(ling)導的(de)考核強調(diao)結果指標，對基層管理者的(de)考核強調(diao)行為過程。
基于業績與能力的薪酬分配系統
寧(ning)江員工的收入直接(jie)取決于員工對企(qi)業的貢(gong)獻，貢(gong)獻的價值越大(da)，回報(bao)就越高。為有能力(li)的員工優先提供相應晉升空間和競(jing)爭性(xing)的薪酬。
基于職業生涯(ya)的培訓開發系統
寧江開放(fang)多條(tiao)職(zhi)業(ye)通(tong)道，并針對(dui)員工(gong)的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)制定(ding)系統、多樣(yang)化的(de)職(zhi)業(ye)培訓課程(cheng)，幫助員工(gong)提高(gao)專業(ye)能(neng)力。
